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우리는 깨어 있는 내내 일한다. 노동을 필요악 정도로 생각한다. 일해야 먹고 살 수 있기 때문이다. 그리스도인조차 노동을 타락한 인간에게 부과된 가혹한 형벌 정도로 취급하는 것이다. 『평일의 예배,노동』의 저자 성경신학자 벤 위더링턴 3세는 그렇지 않다고 일갈한다. 그는 일이 저주가 아니라 하나님의 선물이며, 하나님과 함께 즐기는 놀이라고 ‘노동’의 개념을 바꾸어준다. 소명과 사역으로서의 노동 개념과 노동의 핵심 가치를, 성경 전체를 통찰하며 예리하고도 이해하기 쉽게 다루고 있다.

이 책은, 일이 족쇄요 노예노동이라고 냉소하는 좌파의 논리를 업고, 일이 행복의 원천이며 희망이라는 전통문화를 비웃으며 시간을 훔쳐 자유를 즐기라는 대담한 제안을 합니다. 외관상 반골 선동처럼 보이지만 책 안에 들어가면 사정이 달라집니다. 일을 가운데 두고 오늘날 기업에서 일어나는 생생한 현장 에피소드를 폭넓고 다양하게 등장시키면서, 이것을 좌파의 노동과정 비판논리와대조시킵니다. 샐러리맨이 일을 안 하고 꾀부리는 시간이 하루 평균 2시간 이상이라는 보도자료, 일이 적어 시간이 남는다며 일감을 더 달라는 열성을 밟고 지나치는 관리 매너리즘, 직무 하나에 두 사람을 배치하여 한 사람은 정년까지 놀면서 월급 만 챙긴 사례 등은 능률을 먹고 사는 직업인을 놀라게 만듭니다. 이 책은, 샐러리맨과 기업이 일을 가운데 두고 투쟁하는 운명이라고 진단하는 소견서를 제시합니다. 투쟁관계를 들어내는 부분에서는 삼국지를 능가하는 스릴과 사스펜스가 넘칩니다.

본서가 기업설정에 맞는 근로시간 관리를 꾀하는 인사-노무관리자-사업주에게 새로운 지침서로서, 노동조합이나 근로자에게는 보호받아야 하고 개선해 나가야 할 근로시간제도의 내용을 이해하는 안내서로 널리 활용되기를 기원한다. 개정증보판 집필에 있어서 특히 역점을 둔 것은 다음과 같다. 첫째, 주 52시간 도입에 따라 제기된 문제점과 그 해결방안을 제시하였다. 그러나 산업현장은 주 52시간제의 시행에 따른 중소-영세기업에서 경영여건이 미비하다는 주장이 제기되고 있어 고용노동부에서는 개정 근기법 시행에 맞추어 유연근로시간제 가이드 등 각종 가이드라인을 제시했다. 본서는 그 내용을 상세히 분석하고 해결책을 제시했다. 둘째, 근로시간 해당 여부와 판단기준을 제시하고 유형별로 상세히 다루었다. 근로시간 판단은 근로시간 관리의 핵심 포인트다. 고용노동부에서 2018.6.11 「근로시간해당 여부 판단 기준 및 사례 가이드라인」을 발표하여 몇 가지 기준과 사례를 제시하여 제도운영을 원활하게 하는데 큰 도움을 주었다. 그러나 일부에서는 가이드라인에서 제시한 기준 및 사례가 너무 미흡하여 궁금증을 해소하기에는 역부족이라는 비판을 받았다. 본서는 근로시간 해당 여부와 그 판단기준에 관해서 고용노동부의 가이드라인을 소개할 뿐만 아니라 근로시간 관리에서 노사간에 쟁점이 되었던 기준과 30개의 사례에 대하여 보다 구체적 내용을 제시하여 실제 업무처리에 활용하도록 하였다. 셋째, 주 52시간 시행에 있어 근로시간 유연화에 따른 각종 제도 즉 탄력적근로시간제, 선택적근로시간제, 사업장밖근로시간간주제, 재량근로시간간주제를 상세히 해설하고 각종 취업규칙 및 노사합의 모델을 마련하였다. 넷째, 노사 쌍방에게 52시간제 도입에 따른 근로시간의 적정한 관리를 둘러싸고 예상되는 많은 문제점을 적시하고 가장 합리적이고 적법한 해결대책을 제시하고 있다. 향후 근로시간 위반 실태에 대하여 근로감독관이 대폭 증원되어 근로감독이 강화될 것으로 예상됨에 따라 제8부를 새로 보완하여 근로감독 주요 포인트와 대응요령과 디지털 포렌식근로감독을 상세히 기술하였다. 근로감독관 집무규정(2019.9.1, 고용노동부훈령 제291호)이 대폭 개정 시행됨에 따라 근로감독에 대비한 기업의 대응 기법을 상세히 설명하였다. 다섯째, 본서는 개정 근기법의 내용에 따라 행정지침-행정해석-판례 등을 참조하여 기업사회의 동향이나 근로시간 관리의 새로운 전개를 둘러싼 문제점을 지적하고 해결책을 제시하였다. 주 52시간 시행에 맞춰 근로시간과 관련된 취업규칙, 단체협약, 서면합의 또는 노사합의 모델을 마련하여 새로운 제도운용의 정착에 도움이 되도록 하였다.

이제는 적은 시간으로 제 할 일을 제대로 해서 남과 다른 성과를 높일 때! 한 마디로 일을 잘해야 할 때다 드라마나 영화에서 회장의 출근 장면을 떠올려보라. 그들이 차에서 내려 회사 로비에 들어설 때 웅장하고 비상하는 듯한 배경음악이 흐르면서 갑자기 비서실장이 나타난다. 비서실장은 결재판 같은 것을 들고 회장 옆에 착 붙어 걸으면서 회장에게 그날 일정을 읊어 준다. 이런 장면을 볼 때마다 나도 비서실장이 있었으면 하는 생각이 들었다. 나대신 나의 하루를 계획하고 일정을 짜고 목표를 알려 주고 결과를 챙기고 사소한 일은 알아서 처리해 주는 비서실장이 있다면 이런 생각을 한 번쯤 가져 보았을 것이다. 그래서 나는 이런 생각을 했다. “자기가 자기 자신의 비서실장이 될 수 있다면?” 자기 자신의 비서실장이 된 사람들을 찾아봤다. 놀랍게도 그런 사람들이 실제로 있었고, 더 놀라운 것은 그런 사람들은 일을 잘하는 사람들이었다. 그들은 하나같이 ‘투두리스트(to do list, 할 일 목록)’와 비슷한 도구를 사용하였다. 그들은 출근하자마자 다이어리나 종이에 오늘 할 일부터 적었다. 나는 벤처 기업의 사업부장이 되었을 때, 대기업의 프로젝트 매니저가 되었을 때, 본부 기획자가 되었을 때, 임원의 비서실장 역할을 하였을 때 그들처럼 투두리스트를 적기 시작했다. 일이 너무 많았기 때문이었다. 그런데 그때 나는 일 잘하는 사람들이 쓰던 투두리스트가 우리가 흔히 보거나 아는 ‘할 일 목록’이 아니라는 것을 발견했다. 그들은 단 순히 할 일 목록을 적는 것이 아니었다. 그들은 자기 일이 무엇인지, 그 일이 어떻게 바뀔지, 어떤 것을 먼저 할지, 무엇에 전념할지, 성과를 높이려면 어떻게 바꿔야 할지, 그 일을 왜 하는지, 누구와 하는지, 그 사람을 만나면 무슨 말부터 할 것인지 다 적어 놓았던 것이다. 그 것이 그들만의 투두리스트였다. 그것이 바로 회장의 출근길에 비서실장이 들고 보던 결재판의 비밀이었다. 그때부터 나는 그들이 쓰는 투두리스트를 연구하고 따라 하기 시작했다. 놀랍게도 그들처럼 투두리스트를 쓰기만 하면 하루의 시간 과 업무와 성과를 내 맘대로 좌우할 수 있었다. 그렇게 많은 일도 단 숨에 처리할 수 있었다. 내가 해야 할 일을 정확히 알 수 있었다. 똑같은 일도 완전히 다른 성과를 낼 수 있었다. 나는 투두리스트를 보통 직장인도 배워서 쓸 수 있다고 믿었다. 그래서 기본적인 원리와 작성법을 연구했고, ‘10분 보드’를 만들었다. 이 책은 쓴 이유는 10분 보드의 작성법을 알려 주기 위해서다. 이제 근무 시간은 줄어드는데 생산성은 높여야 하는 시대가 왔다. 주 52시간 근무제와 워라밸(Work and Life Balance)로 야근과 주말 근무가 줄면서 근무 시간의 업무 강도는 더 심해졌다. 인공지능이 점점 복잡한 일을 대체하면서 직장인의 시간당 생산성과 비교하기 시작했다. 자기 시간을 희생해서 무조건 열심히 일하는 시대는 끝나 간다. 이제는 적은 시간으로 제 할 일을 제대로 해서 남과 다른 성과를 높일 때다. 한 마디로 일을 잘해야 할 때다. 10분 보드는 일을 잘하게 도와준다. 비서실장처럼 옆에서 계획해 주고 알려 주고 챙겨 주고 평가해 준다. 이 책 한 권만 있으면 평생 나만의 비서실장이 생기는 것이다.

이 책은 정부의 정책수행 과정과 결과, 각종 통계, 연구조사 결과 등을 소개하는 정부간행물이다.

“요즘 인재들이 연봉 다음으로 중요하게 보는 것” 유연근무, 인재를 얻는 ‘뉴타입 경영 전략’ 새로운 업무 공간과 시간, 어떻게 효과적으로 설계할 것인가? ★애덤 그랜트 강력 추천★ ★2022 넥스트 빅 아이디어 클럽 선정 도서★ 요즘 인재들은 직장을 얻을 때 연봉 다음으로 유연근무 여부를 따진다. 재택근무 제도가 있나? 있다면 일주일에 며칠을 시행하나? 근무 시간은 유동적인가? 인재 영입 전쟁에서 살아남고 싶은 기업이라면 이러한 변화에 발맞춰 새로운 근무 제도를 고민할 수밖에 없는 시점이다. 이 책은 슬랙(Slack), IBM, 리바이스, 보스턴컨설팅그룹, 델 등 다양한 기업이 코로나 시기를 관통하며 유연근무제를 기업 문화로 정착시키기 위해 분투한 과정을 담았다. 과정은 결코 쉽지 않았다. 이 책에 등장하는 모든 조직이 스스로의 경로 및 관행과 싸워야 했기 때문이다. 그래도 그들은 유연근무제를 선택했고, 그렇게 할 수밖에 없었다. 유연근무 실시 하에서도 생산성·품질·안정성이 흔들리지 않는다는 것을 경험했고, 이 제도 덕분에 다른 지역에 거주하는, 더 능력 있는 사람을 고용할 수 있게 됐기 때문이다. 오늘날 여러 기업이 직면한 가장 큰 어려움, 즉 우수한 지식노동자를 확보하는 문제에 있어 유연근무제는 인재를 얻는 일종의 경영 전략이 되었다. 경쟁력 있는 직원을 채용하는 것과 일 잘하는 직원이 이탈하지 않는 것, 즉 인재를 얻는 것이 장기적 발전에 필수적임을 누구보다 잘 알고 있는 경영자 입장에서는 피할 수 없는 선택인 셈이다. 슬랙의 리더이자 컨소시엄 ‘퓨처포럼’의 임원으로 구성된 저자들은 새로운 제도를 완전히 정착시키기 위해 자신들이 사용한 방법을 7단계로 제시한다. 모든 결정을 온전히 팀과 구성원이 하게 할 것, 공정함과 유대감 형성에 집착할 것, 직원이 아니라 중간 관리자를 재교육할 것, ‘디지털 본사’를 세울 것 등의 방법을 소개한다. 책의 말미에는 실제로 활용했던 툴을 제공하며 더 많은 기업들이 적절한 유연근무 형태를 찾아갈 수 있도록 도움을 준다.

사회생활을 하다보면 원하든 원치 않든 해외파견근무를 하게 되는 경우가 생긴다 그럴 때 현지 언어를 잘 하지 못할 경우 근무에 어려움이 많다 그런 직원들을 위해서 빠른 현지 언어 습득법을 알려주고 싶다 일본어 공부의 가장 큰 산으로 보이는 소리 정복 한자 정복 때문이라도 일본어 정복은 아주 어렵게 느껴지지만 사실 꼭 그렇지도 않다 분명히 답이 보이는 부분이 있고 많은 사람들이 마스터를 했다 그러니 언젠가 해야지 하는 분은 이렇게 필자가 시키는 대로 해보기 바란다

영어는 디폴트 값이다 어차피 한국어에서 바로 프랑스어를 공부하는 사람들은 거의 없을 거다 그래서 영어적 지식 배경을 좀 넣어가면서 프랑스어 단어를 쉽게 외우는 법에 대해서 보여드리고자 한다 여러분들이 찾아보기 쉽게 사전식으로 ABC 순서대로 배열이 되어 있다 여러분들이 스스로 습득한 암기법이 있다면 ABC 순으로 빈 곳에 추가를 해가면서 보시기 바란다 제2외국어는 아주 특수한 사람을 제외하고는 늘 보는 대상이 아닐 수 있다 그렇다면 까먹고 또 까먹고 하는 게 제2외국어이고 그런 점을 감안해서 제작했다

외국어 단어는 어차피 까먹는 게 운명이다 아주 극소수의 단어를 빼면 외국어 단어는 결국 초장기기억으로 가기에는 무리가 있다 그래서 어떻게든 오래갈 수 있는 상태를 만들어야 한다 유래와 어원을 통하면 아주 효율적으로 외워진다는 것을 다들 알지만 엄두를 못내는 이유는 그것이 생각 외로 어렵게 느껴지기 때문이다 그것을 최대한 먹기 좋은 사이즈로 쉽게 여러분들에게 제시를 한다

왜 유럽은 끊임없이 노동시간 단축을 감행하는가? 주 52시간 시대를 불안해하는 대한민국을 향한 메시지 “세계는 지금 주 4일 근무시대로 진입했다” 1920년대, 사람들은 노동시간 단축과 최저임금 보장을 주장했던 아인슈타인과 ‘주 5일 40시간’ 근무제를 도입했던 헨리 포드의 생각이 단지 유토피아일 뿐이라고 말했다. 하지만 오늘날 우리는 그 생각이 현실화된 세상에서 살고 있다. 4차 산업혁명의 시대를 맞아 인간의 노동력은 점차 설 자리를 잃어가고 성장 둔화와 대량실업 사태가 현실로 다가온 지금, 재앙을 늦추고 모든 사람이 일할 수 있는 해법은 무엇일까? 주당 35시간을 규정한 노동법을 개정해 노동시간을 늘리려는 정부와 이를 반대하는 시민사회가 격렬히 충돌했던 프랑스에서, ‘주 4일 32시간의 노동’이 해답임을 주장함으로써 큰 반향을 불러일으킨 화제의 책이 있다.