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샤오미 미지아 프로 전동 킥보드

액정이 탑재된 Mi Band 2(미밴드2) 입니다. 하드웨어 키가 있어 간단 조작도 가능해졌다. Mi Band 2(미밴드2)는 사용 해보지 않았지만 미밴드 plus를 사용 해본 결과 가격대비 매우 만족스런 제품입니다. 1~20만원대 중저가 웨어러블기기를 살빠에는 미밴드가 훨씬 좋은거…

중국 스마트폰 제조, 개발 업체, 제품 사양, 특징, 액세서리 등 안내.

중국의 전자제품 제조 및 판매 기업. 2014년경부터 가성비가 좋은 기업으로 알려지게 되었고 스마트폰부터 다양한 생태계 제품까지 저렴한 가격에 온, 오프라인 마케팅을 펼치며 유명해졌다. 스마트폰 전세계 시장 4위, 인도 시장 1위, 화웨이, OPPO, vivo에 이어 중국 내수 시장 3-4위를 차지한 기업이다. 특히 ...

검은 티에 청바지를 입은 애플 창업자 스티브 잡스를 떠올릴 수도 있다. 샤오미의 창업자 레이쥔은 1992년 중국 최대 사무용 소프트웨어 기업인 킹소프트에 입사하여 6년 만에 사장이 되었다.아주 비슷한 복장을 한 사람을 본 적이 있는가? 샤오미의 창업자 레이쥔은 어려서부터 스티브 잡스의 열렬한 팬이었던 것으로 알려졌으나 공식 기자회견에서도 같은 복장으로...

샤오미 테크놀로지 유한회사 ( 중국어: 北京小米科技有限责任公司 , 영어: Xiaomi Technology Co. Ltd. )는 중국의본사를 두고 있는 전자제품 제조및 판매회사이다. 샤오미는 중국 회사이기 때문에, 그 제품은 한국과 전 세계에서 매우 많은 중대한 논란과 분쟁을 일으켰다. 주로 휴대전화, 모바일 앱, 랩톱 및 관...

샤오미 X 네이버 공식 인증 브랜드스토어

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스마트워치/삼성.LG.기타 매진 돌풍 갤럭시핏3 vs 샤오미 미밴드8 프로, 뭘 선택할까?(스펙 비교) Khai... 갤럭시핏3 vs 샤오미 미밴드8 프로 오전 9시경에 판매가 시작된거 같은데 저도 빨리 구매를 해서 제품을...

샤오미 헤어드라이어 H501 모델 대신 구매한 이 데오아 KR-F08 모델 정말 괜찮아서 구매하고 너무 추천드리고 싶은 제품입니다. 일단 샤오미 헤어드라이어에 비하면 가격적으로 좀 비싼 편에 속하긴 하지만...

몇 년 사용하던 드라이기가 고장 난 김에 새 제품을 알아보다가 샤오미 헤어드라이어가 저렴한... 고가 다이슨에 비하면 저렴한 편이지만 샤오미 헤어드라이어보다 가격대가 있어서 살짝 조금 고민했지만 몇일...

가성비 좋은 입문용 스마트 워치 샤오미 레드미 워치3 액티브 (Xiaomi Redmi Watch3 Active) 그동안 스마트... 그러다 생각난 샤오미. 이제 샤오미도 제법 비싼 제품들이 많아지고 있었지만 아직까지 저렴한 제품들도...

가성비좋다는 샤오미 레드미노트 13 프로를 질렀다.. 워낙 다급했기에. . 일단 고른이유는 용량이 512g라서 사진을 많이 찍다보니 용량이 커야한다ㅜㅜ 사은품으로 시계도 오네 아직 샤오미워치는 개봉도 못 했다...

샤오미 3C pro 샤오미의 로봇청소기 3C pro (C103) (강화판, enhanced, plus 다 같은것)을 구입하였다 원래는 문명의 이기를 누려보고자 모든것이 들어있다는 아래의 올인원 모델 m30s를 주문하였으나 https://youtu....

중국 스마트폰 제조업체 샤오미가 선보인 전기자동차가 예상보다 많이 팔리면서 손익분기점이 앞당겨질 수 있다는 전망이 나왔다. 지난달 25일 중국 저장성 항저우시의 한 샤오미 매장에서 전기차 SU7이 전시돼있다....

'대륙의 실수' 중국 샤오미가 선보인 전기차가 불티나게 팔리고 있습니다. 현지시간 24일 CNBC 등 주요... 샤오미는 올해 10만대 인도를 목표로 하고 있습니다. 샤오미가 지금까지 받은 주문량은 테슬라가 지난해...

중국 샤오미의 첫 전기차 SU7의 확정된 주문량이 7만대를 넘어선 것으로 나타났다. 23일 중국 샤오미그룹의 루웨이빙 총재는 소셜미디어 웨이보에서 "20일까지 샤오미 SU7 판매량이 이미 7만 대를 넘어섰다"고...

샤오미 전기차 중국 스마트폰 제조회사인 샤오미(HKS:1810)가 테슬라(NAS:TSLA)에 도전장을 던지고 순항 중이다. 24일(현지시간) CNBC에 따르면 샤오미는 테슬라의 모델3 가격 인하에도 예상보다 많은 판매고를 올리고...

중국 스마트폰 제조업체 샤오미가 자사 첫 전기차 판매량이 예상보다 3~5배 높다고 밝혔다. 레이쥔 샤오미 CEO는 지난 18일 틱톡 라이브 스트리밍을 통해 "예정보다 일찍 구매자들에게 'SU7' 표준 버전 배송이...

다른 한편에선 빅테크 기업 샤오미, 통신 장비 업체 화웨이 등 휴대폰 제작에 주력했던 중국 업체들이... 샤오미·화웨이 등 휴대폰 사업에 주력하던 중국 업체들이 자사의 기술력을 접목한 전기차를 통해 미래차...

... 들렸는데 샤오미워치로 바꾸고나서는 워치로받으면... 따로 설정법이있나요ㅠㅠ 샤오미 레드미 워치 4와... 샤오미 레드미 워치 4에서 블루투스 이어폰으로 소리를... 만약 설정 변경 후에도 문제가 지속된다면, 샤오미 고객 지원팀에...

제곧내 입니다 샤오미워치4혹은 다른 샤오미워치기종 사용가능한지 궁금해요~~ 갤럭시a53 샤오미워치 사용가능한가요? 제곧내 입니다 샤오미워치4혹은 다른 샤오미워치기종 사용가능한지 궁금해요~~ 말씀하신 내용에 정성껏...

샤오미 USB 16TB 3.0 고속 펜 드라이브 8TB 4TB 금속 메모리 카드 SSD Pendrive 플래시 스틱 사용법 그냥 컴퓨터에... 다만 알아두셔야 될건 샤오미는 USB스틱을 만들지 않으며 특히 유명 중국 기업의 이름을 딴 비정상적으로 큰 USB는...

샤오미 레드미 워치4, 미밴드 8프로 중에 어떤게 더 좋나요? 샤오미 레드미 워치 4와 미밴드 8 프로는 모두... 샤오미 레드미 워치 4 장점: 1.4인치 AMOLED 디스플레이... 단점: 샤오미 레드미 워치 4보다 비쌈 배터리 수명 짧음...

샤오미 창문청소기 hutt c6 충전 후 코드 빼고 사용하면 전원 연결해달라고... 샤오미 창문청소기 hutt c6 충전 후 코드 빼고 사용하면 전원 연결해달라고... 샤오미 창문 청소기 HUTT C6는 안전사고 예방을 위해 코드를 뽑은 후 사용하면...

샤오미 홍미노트 13프로 랑 화웨이 x50프로랑 포코m6프로 갤럭시s21중 어느게 제일 성능 가성비가 좋은가요??... 가성비 면에서는 샤오미가 좋습니다 하지만 샤오미는 중국산이고 as도 한계가 있을 겁니다 전 갤럭시S21을 더...

네이버 39,800원

1리터텀블러 마켓 29,600원

조아 마켓 13,800원

샤오미스토리 449,900원

STORYLiNK 32,900원

네이버 29,790원

마침 좀 비는 시간도 있고 숙소 근처에 쇼핑몰도 있겠다, 샤오미 매장을 한 번 찾아봤습니다. 아주 아담한 매장입니다. 샤오미 로고가 위에 작게 붙여있고요, 샤오미 노트북이 있습니다. 맥북처럼 전체 금속재질입니다....

찾다보니 샤오미로봇청소기 눈에 제일 먼저 들어와서 구매했어요 첫 로봇청소기라 단순히 필요한기능만 다 있으면 될 줄 알고 구매했었는데 샤오미로봇청소기 1년도 안돼서 눈에보이는 불편한점이 한두개가 아녔네요;;...

며칠 전 출시한 샤오미su7의 강력한 라이벌 모델이 될 지 기대를 받고 있는 모델입니다. 상하이 자동차가... 샤오미su7 모델이 제조사 발표 2.78초라고 했었는데, 실측에서 3.14초(당연히 실측에서 조금 떨어지리라...

오래전 대륙의 실수가 시작된 샤오미 10400mAh짜리 보조배터리입니다. micro USB 단자 내구성이 떨어져... 불안해서 샤오미를 살려서 써야겠다 생각해서 만들었습니다. 18650, 2700정도되는 원통셀 4개 병렬로 넣고...

(디바이스, 알뜰폰, 해외직구 관련 주제는 해당 포럼에 등록해주세요.) 샤오미 가성비 좋은 노트나... 서울가는김에 샤오미 매장 검색해보니 용산 아이파크몰점도 없어진건지 검색이 안됩니다 ㅠ 어디로 가야 샤오미 워치나...

샤오미 부터 드리미 등등... 그런데... 나는 무조건 국내정발에 무상보증 되는 모델 사야겠다 하시면 X10+ 추천드려요. 무상 보증 2년이구요. 귝내 정식 발매한 샤오미 모델입니다. https://m.brand.naver.com...

바로 ‘짝퉁 애플’이라 비아냥거림 받던 좁쌀 샤오미다. ‘중국의 애플‘이라고 불리는 샤오미가 중국을 넘어 세계를 무대로 무서울 만큼 성장하고 있다. [ 사과 열매 먹고 자란 좁쌀 ] 샤오미 CEO인 레이...

중화인민공화국 베이징(Beijing, 北京)시에 본사를 둔 통신 기기 및 소프트웨어 업체로, 2011년 8월 샤오미 스마트폰을 발표하였다. 샤오미는 킹소프트(Kingsoft)의 회장이자 CEO였던 레이쥔(雷軍)이 2010년...

2010년 설립된 스마트폰을 비롯해 TV, 헬스케어 제품 등을 생산하는 중국 기업. 초기에는 스마트폰이나 스마트폰 액세서리 제품 위주로 판매하다가 점차 TV, 공기청정기, 에어컨 등 가전제품으로까지...

중국 샤오미가 독자 개발한 ARM Cortex-A53 기반의 64비트 옥타코어 모바일 프로세서. 중국 스마트폰 업체가 자체적으로 모바일 프로세서(AP: Application Processor)를 개발한 것은 화웨이에 이어...

자동차용 IVI(In-vehicle Infotainment) 시스템 및 디지털 클러스터 등 자동차 전장 사업과 샤오미 모바일 및 샤오미 가전제품 중심의 유통 사업을 영위하는 중견업체. 한국테크놀로지의 전신은 1997년...

1996년 중국의 전자상거래 업체 징둥닷컴이 도입한 것으로, 샤오미, 알리바바 등의 벤처기업도 이러한 룰을 시행하며 회사의 성공을 이끌었다. | 외국어 표기 | 996 rule(영어) | 출처: 게티이미지 코리아 오전...

샤오미, 초고속 성장의 비밀을 파헤치다! 창업 5년 만에 중국 스마트폰 시장점유율 1위, 전 세계 스마트폰 시장점유율 4위를 차지한 괴물 기업. ‘대륙의 실수’라 불리며 이미 국내에서도 많은 제품이 사랑받고 있다. 그 기업은 바로 ‘샤오미’. 『샤오미처럼』은 그런 샤오미만의 성공 비결은 물론 왜 성공할 수밖에 없었는지 그 전략과 노하우를 다양한 사례로 설명해준다. 더불어 중국의 IT 산업 전반과 관련 회사들에 대한 현실적이고도 유용한 정보 역시 함께 제공했다. 애플이 걸어온 길을 밟아온 덕분에 샤오미는 소비자들에게 신뢰, 트렌드, 첨단 IT, 명품 이미지를 심는데 성공했다. 애플이 이미 겪고 입증한 과정을 통해 시행착오를 거치지 않고도 샤오미만의 포지셔닝을 확고히 할 수 있었던 것. 또한 정해진 시간에 오픈하는 플래시 세일 형태의 예약 주문 형태를 통해 고객을 기다리게 함으로써 더 간절하게 제품을 원하게 만드는 ‘헝거 마케팅’을 활용했다. 그 외에도 팬덤 마케팅과 고객 상품 개발 플랫폼에 대해서도 살펴본다. 북소믈리에 한마디! 샤오미는 창업 초기 애플을 표방하며 제품 디자인, 마케팅 방법, 심지어 신제품 발표회의 프레젠테이션, CEO의 옷차림까지도 그들이 걸어간 길을 똑같이 따라했다. 당연 그 뒤에는 애플을 베꼈다는 비난과 저가·저품질의 중국 제품이라는 오명이 뒤따랐다. 하지만 샤오미는 현재 애플과 철저히 다른 길을 걸어가고 있는 중이다. 그 성장은 우리에게 ‘발전’이라는 중요한 화두를 던진다. 일반 독자는 물론 새로운 비즈니스 모델을 찾는 기업과 기업인들에게 필요한 정보를 제공할 것이다.

샤오미, 초고속 성장의 비밀을 파헤치다! 창업 5년 만에 중국 스마트폰 시장점유율 1위, 전 세계 스마트폰 시장점유율 4위를 차지한 괴물 기업. ‘대륙의 실수’라 불리며 이미 국내에서도 많은 제품이 사랑받고 있다. 그 기업은 바로 ‘샤오미’. 『샤오미처럼』은 그런 샤오미만의 성공 비결은 물론 왜 성공할 수밖에 없었는지 그 전략과 노하우를 다양한 사례로 설명해준다. 더불어 중국의 IT 산업 전반과 관련 회사들에 대한 현실적이고도 유용한 정보 역시 함께 제공했다. 애플이 걸어온 길을 밟아온 덕분에 샤오미는 소비자들에게 신뢰, 트렌드, 첨단 IT, 명품 이미지를 심는데 성공했다. 애플이 이미 겪고 입증한 과정을 통해 시행착오를 거치지 않고도 샤오미만의 포지셔닝을 확고히 할 수 있었던 것. 또한 정해진 시간에 오픈하는 플래시 세일 형태의 예약 주문 형태를 통해 고객을 기다리게 함으로써 더 간절하게 제품을 원하게 만드는 ‘헝거 마케팅’을 활용했다. 그 외에도 팬덤 마케팅과 고객 상품 개발 플랫폼에 대해서도 살펴본다.

스마트폰 시장의 판도를 뒤엎은 샤오미의 성공 뒤에 레이쥔이 있었다! 성능면에서 애플이나 삼성의 스마트폰에 뒤지지 않지만 가격은 거의 절반인 스마트폰, 샤오미. 더욱이 온라인 판매만을 고집하여 소비자들의 구매욕을 자극시키는 이 스마트 폰의 판매량은 현재 세계 3위다. 2010년 2억 5,000만 달러에 불과하던 기업가치를 2014년 450억 달러로 4년 만에 거의 200배 수준으로 끌어올린 성공 뒤에는 샤오미의 CEO 레이쥔이 있었다. 『샤오미 쇼크, 레이쥔』은 샤오미의 거대한 성공을 일구어 낸 레이쥔의 과거와 현재 그리고 미래의 청사진이 고스란히 담겨 있다. 또한 중국 IT 업계의 ‘살아 있는 화석’으로서 그가 걸어온 발자취를 더듬으며 IT 산업의 흐름과 그의 미래 전략을 소개한다. 이 책은 레이쥔의 전략과 성공법을 통해 ‘단단한 성공’에 이르는 귀중한 배움을 경험할 수 있도록 도와준다.

중국도 모르는 내밀한 차이나, 몰래 본 중국의 그림자, 차이 나는 속도 등 총 3부로 나뉘어졌다. 저자는 중국인들조차 모르는 이색적이고 다양한 중국이야기를 비롯해서 급속한 변화 속에서 파생되는 중국의 어두운 일면을 들춰내기도 한다. 또 중국 경제의 오늘을 다양한 텍스트를 통해 알기 쉽게 설명하기도 한다. 한재혁 주중 한국문화원 원장은 추천사를 통해 “저자는 칭다오맥주, 판다, 샤오미 같은 익숙한 소재로, 잘 알려지지 않았던 변화하는 중국 내면의 이야기를 재미있게 보여준다”면서 “중국에 오래 산 사람도, 중국을 연구하는 학자도 혹 놓칠 법한 세밀한 변화를 예리하게 관찰했다. 관찰력은 날카롭지만 문장은 부드럽고 유연해 독자들을 끌어당긴다”고 이 책을 평하고 있다. 주재우 경희대 중국어과 교수도 “이 책은 중국의 기이한 현상과 중국인의 행동을 중국인의 인식과 관념에서 섬세하고 친절하게 풀어주는 중국 시사백과사전”이라면서 “오늘날 중국인의 가치관과 사고방식을 일목요연하게 한눈에 터득하고 싶어 하는 이들에게 필독서로 강력히 추천하고 싶다”고 말한다.

“우리의 제품은 최선을 다해 만든 최고의 제품이다. 시장이 우리를 비난해도 상관없다. 내 능력이 부족하다는 것은 수긍하지만 내 태도가 나쁘다는 것은 수긍할 수 없다.” -레이쥔 어떤 이는 샤오미를 애플의 짝퉁이라 하고 CEO 레이쥔은 ‘모조품의 왕’이라고 말한다. 그러나 레이쥔은 그런 평가를 비웃듯 중국산 스마트폰 판매에서 기적을 만들어냈으며 세계 시장에서도 승승장구하고 있다. 레이쥔의 개방적인 사고방식은 전통 비즈니스 방식의 휴대폰 업계에 새로운 활력을 불러왔다. 그리고 점점 많은 경쟁 상대들이 샤오미를 따라 하며 맹목적으로 레이쥔을 뒤따르고 있다. 레이쥔은 어떤 경영 철학을 가지고 샤오미를 이끌었을까? 짝퉁 샤오미가 일류 기업 샤오미가 된 배경에는 무엇이 있을까? 레이쥔은 샤오미의 성공 요인을 항상 네 단어로 말한다. 바로 ‘집중, 최고(의 제품), (좋은)평판, 속도’이다. 이 단어들에 내포된 철학이 곧 샤오미 스타일이며 샤오미 스타일은 우리가 깊이 파고들어 연구할 만한 충분한 가치를 가진다. 그중에서도 레이쥔이 가장 중요시 여기는 것은 ‘최고’를 향한 태도이다. ‘제1장 최선에 목숨을 걸어라’에서 레이쥔은 최고를 추구하는 것은 일종의 태도, 마음가짐이라고 말한다. 그리고 언제 어디서든 무엇을 하든 그 태도가 모든 것을 결정한다고 강조한다. 최고를 추구하면 자신도 변화시키고, 충분히 자아 발전을 이루며, 다른 사람을 초월할 수 있다. 샤오미가 그토록 빠르게 성장했던 것은 스스로 끊임없는 변화를 시도했기 때문이다. 늘 상상을 초월하는 것을 지향했기에 지금의 샤오미가 있을 수 있었다. ‘제2장 적재적시에 옳은 일을 하라’에서는 선택의 중요성을 강조한다. 정확한 선택이 성공의 반을 좌우하기에 레이쥔은 늘 옳은 방향을 택해 목표에 맞춰 꾸준히 나아갔으며 방향성을 유지하며 기회가 왔을 때는 두려워하지 않고 과감하게 잡았다. 그렇기 때문에 언제나 경쟁상대들보다 한발 앞서갈 수 있었으며 실패를 했을 때도 자신을 되돌아보고 실패의 진정한 가치를 찾았다. ‘제3장 실력을 쌓으며 만반의 준비를 하라’에서는 창업의 기본바탕은 바로 조직원의 실력이라는 점을 샤오미 창업 과정으로 설명한다. 샤오미가 처음 창업했을 때 세계 유수의 부품업체들은 스마트폰을 한 번도 만들어본 적이 없는, 심지어 실패해본 적도 없는 샤오미를 어떻게 인정할 수 있겠느냐며 거래에 난색을 표했다고 한다. 그러나 레이쥔을 비롯한 샤오미 창업멤버 7인은 모두 세계 최고의 기업에서 능력을 인정받은 인재들이었다. 이들의 능력과 실력을 확인한 거래처들은 결국 설득을 당했다. 인정받을 수 있는 전제조건은 실력이라는 말이 증명되는 순간이다. ‘제4장 한 번으로 끝나는 장사는 하지 않는다’에서는 샤오미의 최고 성공비결인 입소문이 왜 중요한지를 설명한다. 샤오미는 샤오미폰 개발 과정에서 수많은 스마트폰 마니아를 초청해 프로그램과 디자인 작업에 직접 참여시켰으며 지속적으로 고객과 소통했다. 샤오미의 고객은 자연스럽게 미펀(샤오미팬)으로 흡수되었고, 레이쥔은 이를 통해 ‘팬덤 경제’를 제시했다. 이 팬덤은 회사의 중요한 자원이 되고, 회사는 자원에 잠재되어 있는 능력을 발굴해 새로운 창의성을 얻는다. ‘제5장 쾌속전으로 천하를 정복하라’에서는 ‘속도로서 승리한다’는 문구를 강조한다. 여기서는 레이쥔이 창업 후 불과 1년여 만에 스마트폰을 개발해낸 속도전을 자세히 설명한다. 또 쓸모없는 짐을 버려 과감하게 시도하고 빠른 속도로 나아가지만 차분하게 생각하는 샤오미만의 기업 정신을 알려준다. ‘제6장 디테일이 사업의 성패를 좌우한다’에서는 디테일을 중시하고 큰 발명이 아니라 작은 것에서부터 창의성을 발휘할 수 있도록 기업 분위기를 만들기 위해서는 무엇보다 실패에 관대해져야 한다고 말한다. 그리고 관리보다는 직원 개개인의 책임감을 강조해야 창의성이 높아진다고 설명한다. ‘제7장 사람의 마음을 사로잡아라’에서는 인맥의 중요성을 강조한다. 샤오미 성공에 레이쥔의 인맥과 리더십이 한몫했음은 누구도 부인할 수 없을 것이다. 레이쥔은 성공하려면 귀인의 도움이 필요하기 때문에 언제 누구를 만나도 그 사람을 사로잡을 수 있어야 하며 최고의 파트너를 선택하라고 말한다. ‘제8장 청출어람의 창조력’에서 레이쥔은 샤오미가 미래 동향을 정확히 파악하고 다가올 3차 산업혁명에 대비하고 있었기 때문에 성공했음을 거인의 어깨 위에 올라선 것으로 설명한다. 이를 통해 샤오미는 유행에 휩쓸리지 않고 경쟁자와 피 튀기는 가격전쟁을 벌이는 대신 경쟁자에게 배우고 그를 초월해 새로운 길을 개척해 드넓은 시장으로 나아가고 있다. 이 책은 샤오미의 창업 스토리와 CEO 레이쥔의 경영 철학을 설명하고 있다. 지은이 쑨젠화는 샤오미가 어떻게 출발했고, 어떻게 최선을 다했는지, 또 어떻게 최고를 지향했으며, 그들이 원했던 속도는 무엇이었는지에 대해 상세히 저술하였다. 이제 우리는 세간에 퍼져 있는 칭찬 일색의 거품은 걷어내고 샤오미와 레이쥔의 민낯을 들여다볼 것이다. 샤오미의 성장과정을 통해 그들의 진정한 면모를 발견하고, 더불어 레이쥔의 진솔한 생각도 들어볼 수 있을 것이다. 샤오미는 신화다. 그리고 기업이기도 하다. 레이쥔은 항상 꿈을 꾸는 사람이다. 또한 평범한 사람이기도 하다. 레이쥔이 회고하는 샤오미 스토리 속에서 객관적인 시각으로 그들의 성장과 발자취를 살펴보자. 그리고 샤오미 스타일의 고찰을 통해 중국의 스티브 잡스, 레이쥔이 펼쳐나가는 샤오미의 성공비밀을 밝혀보자.

샤오미, 모방을 넘어 혁신을 창조하다! 애플과 삼성이 세계 스마트폰 시장을 꽉 쥐고 있는 오늘날, 중국의 한 기업이 겁없는 도전장을 내밀었다. 단순히 도전에서 끝나지 않고 작년 한해 5조원 이상의 영업이익을 올린 이 기업은 바로 '샤오미'다. 샤오미의 CEO 레이쥔은 중국 국영방송 CCTV가 선정한 '2013년 중국 경제인물상'에 선정되기도 했다. 샤오미는 어떻게 이런 성공을 거둘 수 있었을까? 『샤오미 Insight』는 샤오미의 첫 번째 스마트폰 출시 현장부터 시작해 현재까지 샤오미와 CEO 레이쥔의 행보를 밀착취재한 저자가 샤오미의 사고방식과 추구하는 비전, 성공전략을 안내한다. 특히 비약적인 발전, 전복과 혁신의 사고방식, 정교한 전략의 배치 등 샤오미의 강점을 자세히 살펴보고, 후발주자로서의 약점을 어떻게 보완했는지도 생생하게 전달한다. 샤오미를 성공으로 이끈 사고방식은 '인터넷 씽킹'이다. 집중, 극치, 입소문, 신속으로 설명되는 인터넷 씽킹은 인터넷은 단순한 설비가 아닌 사고방식 그 자체라는 것이다. 이를 바탕으로 소프트웨어, 하드웨어, 인터넷을 하나로 모은 중층 모델 '트라이애슬론'을 목표로 하고, 사용자 경험이 이윤보다 중요함을 강조한다. 이러한 샤오미는 인터넷 시대 성공 공식을 잘 보여준다.