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기업별/직무별 면접 질문 500개 모음면접질문리스트상반기 채용도 슬슬 끝을 향해 달려가는 시점이네요. 최근 면접 관련 컨텐츠에 반응이 상당한 걸로 보아 면접이 한창인 기업들이 많은 것 같습니다. 면접을 준비하는 과정에서 가장 중요한 사항은 무엇일까요? 면접에 사용할 질문 리스트를 미리 …

지원자의 성품이나 자질을 직접 대화를 통해 판단하는 면접에서 심사를 맡은 사람들.

취업의 최종관문 면접 이해하기 ; 취업의 합격 여부를 결정하는 최종 관문인 면접! 중요한 만큼 지원자들은 어떻게 준비해야 할지 막막할 수 있습니다. 역량 중심 채용이 트렌드인 만큼 먼저 지원하는 기업(관) 및 직무가 요구하는 자질과 역량이 무엇인지 충분히 파악하고 그에 맞는 역량을 보여주는 것이 중요합니다.

면접(面接, interview)의 사전적 의미는 "서로 대면하여 만남"이라는 의미이며, 넓은 의미로 흔히 인터뷰라 말하는 면접법을 의미하기도 하나, 국내에서는 "면접시험"의 준말로 많이 쓰인다. 해당 문서의 이하 내용도 "면접시험"에 대해 다루고 있다.

블라인드 면접에서 면접관은 고작 30분이란 시간 동안, 지원자의 우수함을 반드시 파악해서 점수화해야 하는데, 과연 가능할까? 면접관도 사람인데, 계속 똑같은 면접을 보면 지루하지 않을까? 면접관 1명이 1인당...

면접관이 이런 질문을 하는 이유는 다양할 겁니다. 정말 면접자가 궁금한 것을 알려주고 싶은 마음에서, 또는 우리 회사에 얼마나 관심을 가지고 있는지, 진짜 들어오고 싶은 마음이 있는 건지를 확인하기 위해서...

면접관을 사로잡는 면접의 기본 5가지 ; 면접 준비 시 면접관에게 호감을 주는 태도와 답변 요령, 기본적인 준비사항에 대해 이해하는 것이 중요합니다. 다음 내용을 숙지하여 실전 면접에서 긴장과 사소한 실수는 줄이고, 자신의 역량과 적합성을 최대한 보여줄 수 있도록 생각과 경험을 진솔하게 표현해보시기 바랍니다.

분배: 면접관 3인 시 왼쪽-중앙-오른쪽 3초씩 순환 반드시 피해야 할 '거부 신호 3종': 팔짱 (방어적... 디지털 시대의 새로운 준비법 AI 모의 면접: 홀로라이브(HoloLive)로 가상 면접관과 24시간 연습 음성 분석...

면접관의 스킬부터 키우자! (면접 울렁증 극복) 실제로, 면접관을 대상으로 조사를 해보니 94.1%가 '면접이 어렵다'라고 대답했습니다. 이때는 3단계 면접 프로세스와 각 단계별 포인트를 따르면 도움이...

“면접관 머리 속에 박히는 한마디, 합격을 부르는 기술” 지원자는 많다. 그런데 왜 당신만 기억에... 문제는 실력 그 자체보다도 ‘면접관의 기억에 남았는가’ 여부일 수 있다. 실제로 채용 과정에서...

면접관은 어떠한 이유든 간에 면접에서 지원자에게 절대 화를 내면 안 되는 직업입니다. 왜 화를 내면... 그 비유처럼, 면접관 역시 ‘조종실과 마찬가지로, 우리 기업의 미래를 결정할 수 있는 면접실에 있는...

인재 채용 및 양성을 위한 면접관 교육! 핵심 역량 위주로 쏙쏙 안녕하세요. 교육하는사람들입니다. 기업의 인사 담당자 또는 면접관 분들을 위한 교육과정을 준비해보았습니다. 대한민국의 모든 기업에게...

『전문면접관』 리커리어북스.2024. 면접이란, 질문을 통해 말 뒤에 숨은 진짜를 알아보는 일 『전문면접관』 책의 시작은 아주 단순한 질문이었어요. “면접관도 공부가 필요하지 않을까?” 취업 관련 책은 참...

녹취> 면접관 지원하신 이유가 어떤 것이 있는지 말씀해 주실 수 있으실까요? <녹취> 지원자 (이 회사가) 글로벌로 향하는 방향성을 보이고 있는데요…. 난감한 질문에도 지원자들의 대답은 막힘이 없습니다. <녹취> 면접관...

지방 공공기관 임원 A씨는 면접관들에게 특정 지원자가 어떻게 생겼는지 인상착의를 알려 주며 “잘 봐달라”며 압박했다. 그는 ‘채용절차의 공정화에 관한 법률’(채용절차법) 위반으로 과태료 1500만원 처분을...

일부 기업의 채용 담담자가 면접장에서 구직자가 커피잔을 다루는 태도를 채용 결과에 반영한다는 주장이 나왔다. 6일(현지시간) 미 경제전문지 포춘은 일부 채용 담당자가 부정적인 신호를 내는 사람을 걸러내기 위해...

교육에서는 채용 전문 기관의 외부 강사를 초빙해 ▲면접관 소양 ▲최신 면접 동향 및 기법 이론 ▲면접 실습 등 실전형 교육을 진행했고 교육에 열정적으로 참석한 직원들은 전문 면접관 자격을 취득했다. 김재보...

교육에서는 채용 전문 기관의 외부 강사를 초빙해 ▲면접관 소양 ▲최신 면접 동향 및 기법 이론 ▲면접 실습 등 실전형 교육을 진행하고 교육에 열정적으로 참석한 직원들은 전문 면접관 자격을 취득했다. 김재보...

교육에서는 채용 전문 기관의 외부 강사를 초빙해 ▲면접관 소양 ▲최신 면접 동향 및 기법 이론 ▲면접 실습 등 실전형 교육을 진행하였고 교육에 열정적으로 참석한 직원들은 전문 면접관 자격을 취득했다. 김재보...

이사람이 전역자인지 아닌지 몇개월 하고 전역했는지 알수있니요 기억이안나네요 블라인드라 신체검사관들만 볼수이ㅛ고 면접관들은 못본다 들었덤거같긴한데 정부기관이라고 해도 개인정보를 함부로 알지 못합니다 면접관이 지원자의...

... 날 면접관님께서는 제 이력서 확인하면서 바로 병역여부에... 저는 면접관님께 병역은 당시 면제 받았고 오래전 일이라 작성하지 않았습니다. 했더니 면접관님께서는 아니... 저는 면접관님께 면접관님! 이미 면제받은지도 20년이 거의...

... 아님 이무리 문과여도 이과출신 면접관님과 함께 보실까요? 만약 안보시고 미디어과 교수님만 보신다면 그렇게 깊게 적어도 큰메리트는 없을거 같고 차라리 실생활이랑 엮는게 나을것 같아서요 입학사정관들은 전공을 떠나서 학생부...

내가 대기업 면접관이라면 1. 200명대 중소기업 경력 3년 지방 국립대 석사 2. 400명대 중견기업 경력 3년 지방 사립대 학사 누구를 채용하려고 하세요? 1. 200명대 중소기업 경력 3년 지방 국립대 석사 2. 400명대 중견기업 경력 3년 지방...

여러분들이 중견기업 면접관이라면 어떤 신입 채용하세요? 1. 중소기업 재직 중 경력 2년 + 지방 사립대 2. 기사 자격증 + 영어 자격증 + 지방 사립대 현실적으로 경력 ... 진짜 좋은 회사면 둘 다 채용할 수 있겠지만 ...

제가 비대면 면접을 보고 입학처 qna에 뭐 물어봤는데 이 질문을 면접관님들이 보실까요?? 면접관이 볼 일은 없다고 생각합니다. 입학처 담담자는 보겠지만...

team.nenep 39,000원

커리어패스엑스퍼트 39,000원

해피제이리치 11,000원

team.nenep 69,000원

샌디상점 3,050원

G마켓 3,720원

면접관 교육 제안서 요청드립니다. - 회사 소재지: 울산 동구 소재 - 내용: 면접관 교육, 면접 스킬, 최근 동향 - 교육 방법: 오프라인 - 교육 시간: 4시간 - 예상인원: 30명 내외(200인 규모 회사) 비용 포함하여 제안...

파트장 이상의 직책자 대상 면접관 교육을 진행하고자 합니다. (직책자: 30명 미만) 사기업 대상 면접관 교육업체 추천 부탁드립니다! 제안주신 업체 검토 중에 있습니다. 확인 후 필요시 연락드리겠습니다 :) - 서류 검토 잘...

일하는 사람들이 부족해서 구인공고를 시작했는데요.. 회사에서 제가 면접관을 보게됐는데요.. 주로 어떤걸 봐야할까요?? 회사랑 집에 거리?? 경력?? 전 직장 직종?? 연봉?? 이런거만 보면될까요??

스피킹 면접관이 어떤지에 따라 점수가 많이 달라질까요? 부산 렉시스에서 치고 싶은데 악명 높은 면접관이 있다고 해서 고민되네요 ㅠ 이번주 가장 HOT한 인기글 모음 2025 아이엘츠 연간...

면접 복기하는데 면접관 의도도 잘 모르겠고 뭐라고 대답했어야 했는지도 모르겠어요 ㅎ ㅠㅠ 1. 왜 예비인력... 다른 면접관이 요즘엔 그런 얘기하면 안 된다고 하시는데도 계속 제 전공 욕하시더라고요 ㅋㅋ.. 같이...

안녕하세요 국공립어린이집에 면접을 보게 되었는데요 면접관이 3분 정도 된다고 카페에서 본것같은데 원장님 외 어느분들이 들어오시는건가요??

면접자에 대한 평가내용을 기록한 문서. 면접자평가표란 면접자에 대한 평가내용을 기록한 표 형식의 문서를 의미하는 것으로 면접자에 대한 평가를 진행한 후 작성하는 것이 일반적이다. 편접자

면접 시 평가항목을 상세히 구분하여 평가할 때 사용하는 서식. 채용은 기업에서 필요한 인재를 고르기 위해 면접을 통해 뽑는 것을 말한다. 보통 서류심사나 필기시험을 통해 1차 채용 시험을 치

채용, 평가, 승진, 배치 등의 조직 내 주요 인사결정을 위해 인터뷰, 심리검사, 시뮬레이션 등의 심리측정학적 도구를 활용, 평가대상자들의 역량을 정교하게 평가하여 보고서를 작성하고 피드백을

미국의 인류학자 에드워드 홀은 의사소통과 관련하여 ‘고맥락/저맥락(high context/low context)’ 개념을 제시하였다. 저맥락 문화에서는 의사소통이 주로 표현된 내용(대화, 글)에 의해 이루어지고 이

면접평가표란 채용을 결정하기 위해서 평가항목을 만들어 채용여부를 기록하는 표이다. [면접평가표의 개요] 면접은 일반적으로 서류심사, 필기시험 등을 거친 후, 최종적으로 지원자를 직접 만나

“삶의 진실이 아름다움의 대상이 됩니다.” 한국사회의 격동기를 신문기자로 근무하며 역사적인 사건들을 카메라로 기록한 사진기자 정범태. 어떤 이는 40여 년의 그의 사진 기자 인생을 ‘살아

취업 준비생의 최종 목표는 스펙을 쌓는 것이 아니라 직장에 들어가는 것이다. 아니, 정확하게 이야기하면 ‘직장’이 아니고 ‘직업’을 선택하는 것이다. 학생들이 잘못 생각하는 것이 직장과 직업 사이에서의 혼돈이다. 이제는 평생직장이란 개념이 사라진 시대다. 어느 기업도 우리의 정년까지 보장해 줄 수는 없다. 정년을 보장해 주는 직장은 공무원과 공기업, 대기업 노동조합원, 교사 정도에 불과하다. 오로지 ‘평생직업’만이 있을 뿐이다. 취업은 좋아 보이는 ‘명함’을 사는 것이 아니다. 평생직업의 첫 단추로서 커리어를 시작하는 것이다.

“면접의 결과는 면접관의 역량에 좌우된다.” 현업에서 전문면접관으로 활발하게 활동하고 있는 11명의 저자들이 들려주는 생생한 경험과 노하우 면접관 활동에 진심인 작가들의 생생한 지식과 경험은 전문면접관 활동의 가치와 미래를 제시한다 2005년경부터 정부는 공무원 채용 과정에서의 공정성을 높이기 위하여 외부의 전문가를 면접관으로 초빙하기 시작했다. 이 흐름은 2017년 새로운 정부에서 직무 능력 중심의 공정 채용 정책(블라인드 채용) 강화와 정규직 전환 채용 등이 증가하면서 전문면접관 수요 급증으로 이어졌다. 동시에 공공기관 입사지원자들의 공정한 채용과 면접관의 전문성에 대한 기대감이 높아지고 있으나 면접관으로서 지식과 스킬이 부족하고 전문성이 결여된 면접관이 종종 문제가 되기도 하였다. 그리하여 관계부처와 채용관련 기업에서 다양한 커리큘럼으로 면접관 교육이 진행되고 있다. 이노에치알(주)에서 기획한 “전문면접관 마스터” 교육 프로그램은 채용 면접에 대한 핵심 이론과 스킬 그리고 인재 선발에 필요한 통찰력을 높이는 인문학적 콘텐츠로 구성되었다. 국내 최고 수준의 채용 전문가와 심리학 교수, 철학 박사를 강사진으로 초빙하였다. 이 책은 면접관 활동에 진심이며 “전문면접관 마스터”과정을 이수한 11명의 전문면접관들이 모여 집단지성을 발휘하였다. 다양한 직업과 경력자들의 다채로운 이야기가 잘 차려진 고급 뷔페처럼 생생하고 면접이 우리 삶에 미치는 영향이 큰 면접 지배사회에서 유익한 내용으로 꾸며졌다. 책은 두 파트로 구성되어 있다. 첫 번째 파트는 ‘예비 또는 초보 면접관을 위한 도전과 성장’ 이라는 주제로, 면접관으로서의 성장 과정을 탐색하고, 신뢰받는 면접관으로 성장하는데 필요한 정보로 구성되어있다. 두 번째 파트는 ‘전문면접관 마스터로 성장하기 위한 핵심 노하우와 위대한 비전’이라는 주제로, 전문면접관 마스터로서 인정받기 위해 반드시 숙지해야 할 핵심 노하우와 전문면접관의 비전을 제시한다. 이 책은 면접관으로서의 경력을 시작하거나 전문성을 높이고자 하는 모든 분에게 귀중한 지침서가 될 것이다.

세 전문면접관과 인지심리학자가 모였다 면접관의 정의, 직업관, 심리, 그리고 시작! 면접의 중요성을 이야기하는 책은 많다. 완벽한 면접을 준비하기 위한 책도 많다. 하지만 정작 더 나은 ‘면접관’이 되고자 하는 이를 위한 책은 없었다! 『사람 뽑는 사람들』은 네 면접관이 직접 저술한 지녀야 할 정의, 직업관, 심리, 그리고 그 시작을 하나로 모은 책이다. 한 조사에 따르면 기업에서 상위 1%의 생산성을 나타내는 슈퍼스타 직원 두 사람이 벌어들인 수익보다 한 명의 폭탄 직원이 끼치는 손해가 더 크다고 한다. 공공기관과 기업에 있어 이토록 중요한 인사관리를 책임지는 자리가 면접관임에도, 그동안 우리는 면접관의 전문성에 대하여 너무 소홀하게 생각해 왔다. 이 책에서는 면접관이라면 어떠한 철학을 지니고 면접에 임해야 하는지, 또 면접관이란 직업은 무엇이며 반드시 피해야 할 폭탄 직원이란 누구인지, 면접관이 무의식적으로 품게 되는 심리란 무엇인지, 그리고 면접관의 미래와 함께 새내기 면접관들이 알아야 할 것들은 무엇인지를 한 권에 눌러 담았다. 부디 이 책을 통해 당신이 1%의 전문면접관으로 거듭날 수 있기를, 그리고 면접관이라는 직업에 자부심을 가질 수 있기를 진심으로 바란다.

21세기 대한민국을 이끌어갈 청년에게... 짧지 않은 인생을 살면서 얻은 교훈 중 하나는 ‘첫인상이 나쁜 사람과의 관계는 항상 끝이 좋지 않다’는 것이다. 세상 물정 모르던 어린 시절에는 혈연･지연･학연과 같은 연고나 의복･외모･재산과 같은 외형적인 요인에 현혹돼 사람을 평가했다. 성인이 되고 나서야 겨우 ‘웃음 속에 가시가 있다’는 말의 진정한 의미를 깨달았다. 필자를 갑옷처럼 보호해주던 조직을 떠나 비바람을 막아줄 초목조차 없는 황량한 벌판에서 고군분투하며 인간 세상의 생존법칙을 조금씩 깨달을 수 있었다. 다양한 사람･조직을 접하면서 나름 사람을 판단하는 객관적 기준을 정립할 기회를 가졌던 것이 행운이라 믿는다. 20년 이상 국가정보원, 대통령경호처, 군대, 행정기관, 공기업 등에 입사하고자 하는 청년을 지도했다. 기성세대와 비교할 수 없을 정도로 다양한 지식과 글로벌 감각을 가진 청년의 희로애락이 담긴 목소리에 귀를 기울이기 위해 노력했다. 청운의 부푼 꿈을 안고 사회에 첫발을 내딛는 청년에게 겉으로 평화로워 보이는 세상의 진면목을 가감 없이 들려주고자 시도했지만 아쉬움이 많았다. 도덕책에 나오는 정의롭고 공정한 사회의 바른 일꾼이 되라는 사탕발림과 같은 조언을 해주고 싶은 마음은 생기지 않았다. 하지만 ‘한번 태어난 인생에서 어떻게 사는 것이 행복한 삶인가?’에 대한 고민을 공유하기 위해 노력했다. 아무리 좋은 조직이라고 판단돼도 소중한 인생을 바칠 정도의 가치가 있는지 한 번 더 고민해봐야 한다고 강조했다. 건강하고 활기찬 조직인지 판단하는 기준은 역사･건물･급여･복리후생과 같은 외형적인 요소보다 리더(CEO)와 구성원의 실력･인간성이다. 조직을 선택하는 청년은 면접 전형과정에서 만나는 면접관을 통해 건전성을 판단해야 한다. 1997년 IMF 외환위기 이후 양질의 일자리는 항상 부족해 취업 시장에서 구직자가 구인자보다 우위를 차지했던 시기는 없었다. 그렇다고 청년 구직자가 노예는 아니므로 기업이 제시하는 기준에 따라 팔려 다니는 신세가 되지 않아야 한다. 만족스럽고 행복한 인생을 살려면 주인의식을 가질 필요가 있다. 현재 20대 젊은이들은 전쟁과 같은 특별한 외부사정이 없는 한 의학의 발달로 100세까지 살 수 있다. 취업을 준비하는 20대의 1년이 매우 소중하고 취업 준비 기간이 길어지면 초조하고 불안하겠지만 살아갈 인생이 70년 이상 더 남아 있으므로 너무 서두를 필요는 없다. 대신 현재까지 살아온 인생을 뒤돌아보고 자신의 미래를 설계하는데 고민의 초점을 맞춰야 한다. 학력, 학점, 어학 실력, 경험, 외모, 가정환경 등은 바꾸거나 외면할 수 없는 자산(asset)이라고 기꺼이 받아들여야 한다. 스스로 자신이 가진 자산을 보석이라고 여기지 않으면 안 된다. 부족한 것이 있다면 지금부터라도 채우기 위해 노력하면 충분하다. ‘인생에서 늦은 시기란 없다’처럼 한발 한발 멈추지 않고 목표를 향해 나아가겠다는 의지를 다지면 된다. 이 책이 예측 불가능하고 한 치 앞을 내다보기 어려운 어둠 속을 헤쳐나가는 독자 여러분의 앞날을 비추는 작은 등불이 되기를 바란다. 책에서 제시한 소소한 노하우를 입사할 조직의 면접시험뿐만 아니라 다른 조직･사람을 평가･판단할 때 활용하길 바란다. 인류 역사상 가장 뛰어난 철학자인 공자는 ‘좋은 약은 입에는 쓰지만 병에는 이롭고 충고하는 말은 귀에는 거슬리지만 행실에는 이롭다(良藥苦於口而於病, 忠言逆於耳而於行)’고 말했다. 필자가 소속된 국가정보전략연구소는 전문가집단으로 집단지성을 발현해 ‘면접 합격 가이드북’ 시리즈를 출간할 예정이다. 더불어 우리 사회의 지식혁명을 주도할 창의적인 전문서적도 준비 중이다.

면접관은 조직의 미래를 결정하는 중요한 역할을 맡은 면접서비스 제공자로서 면접관의 역량이 곧 조직의 역량이 된다. 따라서 면접관은 면접을 통해 조직 적합성과 직무 적합성이 높은 인재를 찾아내기 위한 면접 지식과 기술, 태도 역량 강화에 끊임없는 노력이 요구된다. 특히 ‘채용절차의 공정화에 관한 법률’에 따라 공정채용은 편견이 개입되어 불합리한 차별을 야기하는 것을 막기 위해 편견이나 선입견을 유발할 수 있는 출신지, 가족관계, 학력, 외모 등이 아닌 능력 중심 채용, 즉 지원자의 실력으로 객관적 평가를 해야 한다. 저자 신은희는 공공기관 면접관으로 오래 활동해 온 경험을 바탕으로 공정채용을 위한 면접관의 지식과 기술, 태도 역량, 그리고 자기관리 및 퍼스널브랜딩 전략에 대해 일목요연하게 정리해 놓았다. 면접현장의 생생한 실무 경험과 면접관 교육을 담당하면서 축적한 전문적인 내용이 담긴 이 책은 독자에게 생명력 있게 살아 움직이며, 신뢰를 주고 인정을 받기 위한 공정채용 면접관의 역량 강화 지침서가 될 것이다.

기업은 단지 똑똑하기만 한 지원자들에게는 관심이 없다. 때로는 잘 웃는 사람을 원하고, 옷을 잘 입는 사람을 좋아하기도 하고, 상대적으로 인상이 더 좋은 사람을 선호하기도 한다. 이른바 명문대라는 좋은 대학을 나오고, 토익은 950이 넘고, 학점 또한 4.5 만점에 가까운 우수한 스펙의 구직자들이 취업에 번번이 실패하는 것도 이와 비슷한 맥락일 것이다.『면접 매뉴얼』은 기본적으로 취업에 필요한 요건을 갖춘 지원자들이 면접 시 필요한 이미지를 갖추기 위한 작은 조언과 지침을 제공하고자 한다. 기업들이 원하는 입사지원자들의 총괄적 이미지가 무엇인지 사례들을 중심으로 밝히고, 이미지 메이킹과 관련한 심리학 및 경영학 이론들을 바탕으로 증명된 이미지 메이킹(Image Making) 기법들을 다양하게 소개하였다.